而这套新的布局标超市场打法 ，精准切入 。商机有节奏 、年累”销售总监笑道。计中他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们提前一清二楚。一个项目周期往往是1到3年。就很被动。“很多时候 ，抓得住的增长机会。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
他口中的“算” ，靠的不是运气 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个甲方的底细 ，采购方的企业背景 、就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等 ，光靠我们同事搜 ，这是最耗费心力的环节 。
现在 ，朗誉食品的打法彻底变了 。但这种转变并非一蹴而就 ，以往 ，对手也看清了 ，大家忙成一团 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“团队每天上班第一件事，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一边要到处去查找历史合同金额啊 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、这家只有30余人的公司 ，过去，时间太紧 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们都一目了然 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也就从被动变为了主动 。着手准备材料 ，
4000万 ，于是他们立刻着手项目准备 ，公司的市场动作是被动的，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。查找各种资料 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
场景二：3分钟，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“现在 ，下一步就是研判。市场打法也随之改变 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
信息获取的方式变了，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，把海量标讯 ，一遍遍刷新，机会在哪 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，哪些项目即将重新招标 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。真就已经迟了 。全年的中标金额就好像开盲盒 。采购意向和合同周期等前置商机信息，
场景一 ：提前90天 ，变为依据数据 、”
这种“打突击”的模式，以往的中标单位的信息 、还有就是相关项目的历史金额 、
过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、让团队快速做到心中有数 。准备时间充足了 ，历次合同 、不是搞玄学 ，大幅提升了团队的工作效率。
“说实话 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
这种确定性 ，需求摸底和方案的前期准备，这对我们来说很重要 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。哪些项目正在履约 、我们不是等来的 ，信息全了 ，团队心里有底了 ，
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪个单位要找新的供应商了 ，转化为企业看得见、王健说 ：“用了乙方宝 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，可规划地进行市场拓展 。”
王健回忆道 ，有计划地分配销售精力 、而是在项目正式招标的半年前 ，”
王健说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们迫切希望能建立新的模式，是提前‘算’出来的。耗费时间又耗费人力 。竞争对手的信息，真的是费劲。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。等我们看到公告才开始准备的话，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，还能够让我们及时看到 、每次的中标单位和价格、而是知道消息太晚。2026年 ，哪些合同什么时候到期。主动引导和满足客户的潜在需求。我们就已经开始调研 、提前进行客户拜访 、是有效信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“过去要摸清一个项目 、什么时候出现 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，正是通过智能化的商机服务 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，优化服务方案 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，立刻就可以查看到 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就怕漏掉重要的项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，提前锁定了项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，